与制造业车间流程驱动的数字化、自动化不同，建筑行业的数字化如同大象起舞，各类建设项目数量多、体量大，涉及的流程长、部门复杂，这种“标准化”与“个性化”并存的状态让建筑业的数字化在过往很长的一段时间内一直处于发展较慢的阶段。

　　平常走进建筑工地，会看到很多工地门口挂着一块大屏幕，上面展示了很多工地数据——这是很多人认知中的建筑数字化。

　　“以往在建筑业的数字化中存在一个误区，很多人会认为在建筑工地做一个展示数据的‘大屏’就是数字化，但是在最终的数据中并没有起到降本增效的作用，很多企业也因此缺乏数字化的价值感。”近日，在中国数字建筑大会2024期间，广联达科技股份有限公司董事、高级副总裁刘谦接受羊城晚报全媒体记者专访时表示，数字化的本质是数据、连接、算法，而具体到建筑行业中，就是以项目为中心，建立数据驱动的系统性管理和决策体系，推动以精细化管理为目标的数字化转型。

　　“其实在我看来，数字化的目的不是为了数字化，数字化的目的是让过去传统的工作方式、管理方式、组织方式能够得以升级。”刘谦说。

　　在“经济第一大省”广东，若细数每天最忙碌的地方，不外乎两个——热火朝天的建筑工地，以及日夜运作的生产车间。

　　羊城晚报全媒体记者在历时3年的走访过程中发现，如今的生产制造业企业对数字化的认知已经有了质的改变，许多工厂内的生产线从传统的机械操作逐步转变为智能自动化作业，不仅大大提高了生产效率，还降低了人力成本。

　　在制造业工厂中，数字化的实现方式相对具象——例如智能机器人完成物料搬运、装配任务，大数据、云计算分析出入库情况等，这与制造业“强周期”“强流程”的特点不无关系。

　　“与建筑业不同，制造业往往是固定班组、固定产品、固定厂房、固定机械，所以它的交付链条上下游比较清晰、明确、一致。制造业的数字化大多是以ERP结合机械，效果比较容易量化显现，因为这个过程是稳定的。”刘谦解释道，对比制造业，建筑业的项目具有独特性，不同的项目人员不同、周期不同、组合方式不同，因此项目管理具有一次性的特点，而且建设条件都在不断动态变化中。想要在建设过程通过数字化取得价值，就不能靠过去传统制造业的数字化模式照搬，而需要从行业最核心的业务价值着手。

　　实际上，如果提到在建筑工地实现数字化，可能普罗大众难以想象。一个建筑项目的实施往往包括了建筑设计、结构设计、机电设计、水暖设计、装修设计等多个设计流程，还涉及“人机料法环”等全要素的深度参与，更需要设计、生产、施工等各环节的多工种作业，这些流程涉及了不同的专业团队，这些专业之间彼此独立，但又需要高度协同，且长期处于持续变动的状态中。

　　“除了高度专业、高度协同、高度动态外，建筑业的数字化还有一个特点，就是高度独特。”刘谦解释道，从项目本身来说，不同的业主方需求不同，每栋建筑的性质、定位、地点都不同；从外部条件来说，劳务人员资源禀赋、原料的资源禀赋也不同。

　　“四高”带来了建筑业数字化与制造业完全不同的实施逻辑。刘谦进一步补充道，想要解决建筑行业数字化的业务价值问题，就得真正解决岗位的数字化以及业务线之间的连接。只有岗位数字化跟业务线之间的连接形成，这些数据才可以成为综合项目管理的数据来源，进而形成真正的数字驱动，“这时这个价值就会非常明显”。

　　“所以说，制造行业的数字化是流程驱动的，而建筑行业的数字化则是数字驱动，特别是高质量的数据驱动。而高质量的数据驱动就来自于岗位，一定要解决它的数字化以及岗位间的协同连接，把数据形成闭环。”刘谦强调。

　　“在以前，我们在工程项目完成交付后，交付的是一个物理建筑和一大袋图纸。现在我们可以做到交付一个物理建筑的同时再交付一个数据相对严谨、互相关联的，各方都可视化、可计算、可理解的一个数字化模型。”刘谦以一个“结果导向”的案例向记者解释广联达正在做的事情。

　　公开资料显示，广联达是全国首家建设工程信息化领域A股上市公司，是国内为数不多的能够提供建筑全生命周期的数字化产品和服务的企业，在业内首次提出“系统性数字化”的转型理念，且打造了国内首个贯穿项目全生命周期的建筑产业平台——广联达建筑业务平台（GBP）。

　　简单来说，广联达所做的数字化平台，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，综合了BIM、云计算、物联网、人工智能等核心技术，能够贯穿项目从设计、施工到运维的建筑全生命周期。通过打造数据驱动、专业可靠、灵活开放、国产自主的工程建设领域数字化平台底座，广联达以“平台+组件”构建系统性数字化解决方案。

　　其中，平台由基础设施、可信计算平台、平台服务三个层级组。