如何将安全管理理念落实到生产作业过程中，控制作业风险，消除危险因素，是当今条件下安全管理工作的关键环节。 建立符合企业自身需要的安全生产管理体系，是实现安全生产的重要途径。当前的工程风险管控面临着管理责任大、项目难度大、风险点多、管理人员年轻化，施工项目部面临着作业班组多，还接受多方上级监督管理。

　　BIM+GIS可视化管理是融合了应用建筑信息模型（BIM）和三维地理信息系统（3D-GIS）技术，对项目开发管理涉及的工程进度、安全、质量、工程资料及现场监测数据的可视化展示功能，创建沉浸式的项目建设辅助管理和决策支持虚拟现实环境，供施工管理人员决策及日常辅助管理使用。

　　智慧工地数字化管理解决方案，是面向项目指挥部、项目部的管理需要，是以强化施工现场管理效率为使命，以履职尽责、赋能增效为目标。

　　以“智慧建造”为理念，综合应用云、大、物、移、智等数字化技术驱动建造项目现场施工管理升级的新型技术手段。

　　通过数字化技术对施工现场“人机料法环”等各关键要素的全面感知和实时互联。

　　通过“一个中心，一个平台，多个监测系统”的综合性一体化工程建设智慧管理解决方案，支撑施工现场的精准管控，加强工程现场的管理能力和效率，为现场管理赋能增效的一整套工地现场管理数字化解决方案。

　　风险管理系统，是项目安全管理过程的源头管控、落实风险挺在隐患前的重要举措。为此建立制度与知识库指导、规范实际管理。项目部在开工前在风评报告基础上，完成风险辨识评估和专项方案，并定期开展监督和检查。

　　班组管理系统是规范班组标准化建设，提升安全管理水平，让班组作业人员能通过预知风险，参加班组内训，纠正违章作业，不断提高个人安全意识，保证安全施工作业。

　　质量管理系统以质量通病库为基础，解决现场质量问题的快速处理；以检验批为基础，强化施工单位落实以班组长为起点的质量验收三检制的同时，加强现场真实履职监督的同时，加强真实履职记录的数字化存档，确保管理过程留痕可溯。

　　还有现场检测系统、人员车辆进出场监控子系统、环境监控子系统、视频监控子系统、塔吊监控子系统、深基坑、高边坡稳定性安全监测子系统、地磅/材料管理子系统等众多子系统。

　　通过施工现场智慧建造手段，借助平台可视化管理，数据实现在线、及时、 准确，生产目标下达清晰、风险预警及时、纠偏措施得当，有效的支撑安全、质量管理履职履责，保证安全、质量目标顺利实现。

　　对项目整个生产过程监控，整合项目智慧工地碎片化工具，为管理层提供项目的整体管理看板（整体状态、安全、质量、进度、人员考勤、项目硬件设备等），监控项目关键目标执行情况及预期情况，为项目成功保驾护航。

　　多种应用，集成协同，协同应用本无联系的各独立系统，发挥综合价值。信息收集，整合共享各子系统的数据信息，将项目目标执行情况共享给项目管理决策团队，提升信息利用效率。

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