【亿邦原创】日前，“全球公共采购论坛暨2022全国公共采购行业年会”在深圳举办。大会同期还召开了第八届全国公共资源交易论坛。此次会议由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会公共采购分会、中国物流与采购联合会采购委、深圳市前海国采全球采购投资有限公司共同承办。

　　本次大会上，北京筑龙智能化事业部总经理、筑龙研究院副院长胡婧玥向与会嘉宾分享了对采购数字化下一发展阶段的洞察。她指出，采购数字化发展的未来是智能化，智能化要聚焦场景。对于采购供应链来讲，最主要的就是物料数据，通过打通物料数据并结合相关算法进行处理，那么采购供应链的智能化就可以实现。

　　在回答“企业实现数字化采购供应链的先决条件是什么？”这一问题时，胡婧玥指出，想要实现真正意义智能的采购供应链，物料数据的打通是基础。而通过统一物料数据标准，解决企业在物料采购中遇到的物料归类不一致、缺乏标准、应用难的问题，使得企业物料实现无标准向有标准的转化，为企业实现采购供应链的数字化转型提供了有力抓手。

　　据了解，北京筑龙作为一家采购供应链数字化产品及服务提供商，在智能物料方面已有多年的探索和实践经验。其中，筑龙智物基于智能映射技术，能够将杂乱且非结构化的采购物料数据进行标准化、结构化处理，制定统一规范的流程， 实现跨部门、跨系统的数据信息共享和编码统一流转，以智能化识别技术为手段，不再依赖人工手动整理数据对应关系，助力企业提升数据质量，实现数据的持续性长效治理和复用水平。

　　在本次大会活动中，北京筑龙战略与发展部总监孙禹璇也接受了亿邦动力的专访，对北京筑龙未来发展情况进行了阐述及分享。在专访过程中他表示，央国企的采购需求正在从单点招投标业务向前后端延伸，对于采购数字化服务商而言，这要求其不仅需要关注具体的工具或者信息流，还应该将注意力放在数据化和智能化的应用层面上。

　　A：北京筑龙作为一家采购供应链数字化产品及服务提供商，以实现B端交易的智能、高效、低成本为主要目标，关注企业如何在合规的基础之上实现采购的智能、高效。通过基于云原生、微服务、中台化的企业级采购云私一体化B-PaaS平台——“大采购”，覆盖企业全采购供应链数字化能力，使企业满足自身需求的同时，通过“租户嵌套租户”的能力，具备搭建一个个“多对多、社区化、公共型、可分可合”的行业采购供应链网络的能力，并由此驱动企业数字化创新变革与商业价值提升。

　　客群的话从大方向来看，比较典型的是超大型或者大中型企业。例如一些集团化企业，不同于单一公司采购仅考虑保供，集团化企业的采购管控要求更为复杂。采购管理要通盘考虑整个集团、集团和二级公司之间、集团管控与授权之间的平衡，以及管理制度和组织架构的快速迭代更新。大采购的多层级租户还有B-PaaS灵活适配能力可以很好地适配集团化企业采购管理方面的诉求。招商局集团、国家管网、中国海油等都是全集团应用比较典型的案例。

　　另外一个客群类型是在地方国资委指导下的区域性国企联盟，可以实现可控的自由裁量权，在管控合规的基础上，最大限度保障参与企业的自主权和效率提升。例如覆盖贵州全省国企采购的“黔云招采”、涵盖重庆市属国企的“渝企采”、覆盖深圳市属国企的深圳阳光采购平台等都是这类平台的典型案例。

　　针对具体企业我们除了满足企业自身采购供应链管控的需求外，还具备了向外拓展行业平台的能力，比如保利发展、云南烟草等都在满足自身需求的情况下逐步拓展成为行业平台。

　　当然，针对地方国企、民营企业我们也具备快速交付、快速响应的能力，并可为客户提供最佳实践参考，协助企业采购管理的对标与提升，可以最大限度保障企业未来的发展。

　　央国企对于数字化方向一直都比较关注。只不过，过去他们对数字化的应用，更多投入在自己的生产、财务、法务这些领域。五六年前，央国企就已经注意到数字化采购，但过去更多只是将其运用在合规问题等基础性问题上。现在，他们开始思考，如何用数字化将前后端一系列系统能够串联起来，同时做到提高效率。

　　2020年，京东战略投资北京筑龙后，我们对于整体底层架构做了一次迭代。过去，传统的信息化思路解决的只是企业功能化的一些需求，往往只是数据的堆叠。现在，在大数据系统的更迭下，我们依照新的架构理念，将自己的数据中台业务，依照央国企的组织架构和机构进行了重组整合。

　　之所以重点打造B-PaaS平台，原因在于采购数据的价值富集，敏感性很高，数字化采购很难走向纯中心化的SaaS道路。

　　与此同时，客户也需要一些云原生场景，作为企业内外交互的切面，采购部门需要辐射上游供应商和下游客户，云端系统对他们来说是一种更为便利的选。